As equipes da Vice-Direção de Desenvolvimento Institucional e Gestão (VDDIG/ENSP) participaram, no dia 26 de junho, de um encontro voltado à apresentação dos principais resultados alcançados no último ano e à definição das prioridades para o próximo ciclo de trabalho. A atividade marcou o primeiro ano da atual gestão da VDDIG e reuniu representantes dos 12 serviços que integram a Vice-Direção para compartilhar experiências, iniciativas e perspectivas para os próximos meses.
Durante a abertura do encontro, a vice-diretora de Desenvolvimento Institucional e Gestão da ENSP, Ana Paula Carneiro, destacou que os avanços obtidos ao longo do primeiro ano são resultado do trabalho desenvolvido de forma integrada pelas equipes.
"Este primeiro ano mostrou que os melhores resultados são construídos de forma coletiva. Fortalecemos o diálogo entre os serviços, aprimoramos processos e seguimos comprometidos com uma gestão cada vez mais participativa e conectada às pessoas", afirmou.
A vice-diretora também ressaltou que esse compromisso com uma gestão mais participativa se reflete na própria composição das chefias da VDDIG. Atualmente, dos 12 serviços da Vice-Direção, sete são coordenados por mulheres e um é chefiado por uma pessoa com deficiência, ampliando a representatividade nos espaços de gestão.
Ao longo da programação, cada um dos serviços apresentou um panorama das ações desenvolvidas entre 2025 e 2026. Entre os destaques estiveram iniciativas voltadas à qualificação dos processos de trabalho, oficinas e grupos de trabalho, ações de capacitação, participação em eventos institucionais e científicos, projetos de inovação e transformação digital, além de atividades relacionadas à acreditação institucional e às áreas técnicas da Escola.
O coordenador de Desenvolvimento Institucional, Carlos Reis, apresentou as ações estratégicas voltadas ao fortalecimento da atuação das lideranças da ENSP. Entre elas estão o acompanhamento do Planejamento Institucional Participativo (PIP), o apoio ao planejamento do Centro de Referência Professor Hélio Fraga (CRPHF), o incentivo à organização por processos de trabalho, a oferta do curso de Gestão Integrada e o desenvolvimento de um modelo complementar à Avaliação de Desempenho Individual (ADI), direcionado ao desenvolvimento de competências dos trabalhadores.
"Temos trabalhado para apoiar os gestores no planejamento, na organização, na liderança e no acompanhamento das equipes. Nosso objetivo é fortalecer uma cultura de gestão que integre planejamento, desenvolvimento de pessoas e melhoria contínua dos processos, sempre com foco no aprendizado e não em uma lógica punitiva", explicou.
Além do balanço das atividades realizadas, o encontro também foi um espaço para construção das prioridades que irão orientar as ações da Vice-Direção no próximo período. Entre os principais desafios definidos estão o aprimoramento da organização das informações, o fortalecimento do compartilhamento de conhecimentos entre os serviços, o avanço das ações de diversidade, equidade e participação, a consolidação da cultura de planejamento e gestão de riscos e o aperfeiçoamento contínuo dos processos internos.
Para o coordenador de Gestão, Leandro Mussauer, o encontro reafirmou a importância do diálogo permanente com as equipes para a construção das mudanças implementadas ao longo do último ano.
"Ao longo deste primeiro ano, promovemos mudanças importantes, mas o nosso maior diferencial foi a aproximação com as áreas. Escolhemos ouvir antes de decidir, compreender as necessidades antes de propor soluções e construir melhorias a partir da percepção de quem vivencia os processos diariamente. O encontro simbolizou essa forma de trabalhar ao dar voz às equipes para compartilharem seus projetos, experiências e resultados. Ainda temos muitos desafios pela frente, mas este primeiro ciclo reforça que estamos no caminho certo."
Organizada em duas coordenações — Desenvolvimento Institucional e Gestão —, a VDDIG reúne 12 serviços responsáveis por áreas estratégicas para o funcionamento da ENSP, atuando em temas como planejamento, gestão do trabalho, tecnologia da informação, sustentabilidade, biossegurança, infraestrutura, patrimônio, compras, contratos, orçamento, finanças e materiais.
Ao reunir as equipes para avaliar resultados e pactuar prioridades, a atividade reforçou o compromisso da Vice-Direção com uma gestão integrada, colaborativa e orientada ao aprimoramento contínuo dos serviços prestados à comunidade da ENSP.
